近期，由香港银行学会(HKIB)主办的“2025年度银行峰会”日前在香港会议展览中心举行，并提供线上线下（300959）同步参与。大会以“下一代银行：适应、创新、发展NextGen Banking：Adapting,Innovating,Thriving”为主题，主办方披露本届吸引逾800名来自银行、金融科技、监管与企业服务等领域的专业人士参与，围绕数字化转型、客户体验重塑、监管科技与人工智能应用等议题展开密集讨论。
从大会释放的信号看，香港银行业对“AI驱动的下一代银行”已逐步形成更务实的共识：AI不再只是创新部门的试点项目，而正在进入更贴近经营与治理的核心议程——包括风险边界如何设定、模型如何审计、数据如何治理、以及基础设施与人才体系如何同步升级。
监管与安全：从“鼓励创新”走向“可信与可控”
在多场主旨与监管相关讨论中，参会嘉宾把“信任”与“安全”摆在与“创新”同等重要的位置。围绕数字身份与账户安全等议题的讨论，显示行业普遍意识到：当AI深度嵌入业务链条，技术能力只是起点，真正决定规模化落地的，是治理框架、合规机制与风控体系的协同成熟。
值得注意的是，针对深度伪造等新型风险的关注，被多次纳入合规与风控语境中讨论。这也折射出银行业正在把“模型风险”视为与传统金融风险同样需要体系化管理的对象。
三条分论坛主线：AI、基础设施、监管科技并行推进
大会设置多条平行分论坛，覆盖绿色金融与未来技能、数字银行与下一代技术、以及合规与监管科技解决方案等方向。以“数字银行与下一代技术”为例，议题从“自动化”进一步延伸到“智能化决策”，并触及更贴近管理层关切的“代理式AI(Agentic AI)”与治理问题——例如责任归属、可解释性、以及在关键业务流程中的授权与监督机制。
在监管科技相关讨论中，数据分析与工具化解决方案成为重点。第三方观察人士认为，合规与监管正从“后台合规工具”转向“业务连续性与客户保护能力”的关键组成部分：它不仅关乎效率，更关乎在风险事件发生时能否快速识别、快速响应并可追溯。
CEO/CTO视角：AI正在成为“经营命题”
大会亦通过CEO与CTO视角的对谈，集中讨论银行如何在复杂经营环境下推进基础设施现代化与AI应用落地。与会机构覆盖多家本地与国际银行及数字银行，包括星展银行、恒生银行、汇立银行、华侨银行等。CTO相关讨论亦出现渣打银行、上海商业银行与摩根大通银行等代表。
从议程结构与讨论重点可见，行业正在从“做不做AI”转向“怎么把AI做成可持续能力”的阶段：投入产出如何衡量、组织流程如何再造、数据与模型如何形成长期资产、以及人才结构如何适配新的工作方式，成为管理层绕不开的关键问题。
AIHK参与：跨行业能力与银行场景的“连接器”
根据公开信息，香港人工智能总会(AIHK)亦参与并支持本次大会，强调推动企业以更系统化方式迈向“AI-first”的组织与技术路径，并倡导跨行业协作加速AI从“技术热度”走向“业务价值”。同时，AIHK相关代表也以嘉宾身份出席，凸显AI生态与金融业的交流正在从零散对接走向常态化机制。
总体而言，本届大会以“下一代银行”为框架，把AI落地、监管科技、数字安全与绿色转型放在同一张讨论地图上。未来银行的竞争力不只来自模型与算法，更来自一整套“可复制、可审计、可持续”的能力体系：治理能力决定边界，数据与基础设施决定上限，人才与组织决定速度。对于香港银行业而言，谁能更快把AI从项目化试验升级为企业级运营能力，谁就更有机会在下一轮竞争中占据主动。
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